Allarme lavoro: l’intelligenza artificiale ruba il futuro ai giovani?

L’integrazione dell’intelligenza artificiale (IA) nel mondo del lavoro sta generando una trasformazione epocale, portando con sé nuove opportunità ma anche sfide significative. Le aziende e i lavoratori si trovano di fronte a un panorama in rapida evoluzione, dove l’IA può amplificare il talento umano ma anche erodere posti di lavoro e creare disallineamenti tra competenze richieste e disponibili.

L’impatto legale ed etico dell’IA sul lavoro

L’introduzione dell’AI Act dell’Unione Europea (Regolamento UE 2024/1689) ha segnato un punto di svolta nella regolamentazione dell’IA, imponendo nuovi obblighi e divieti specifici per le aziende. *A partire dal febbraio 2025, l’Unione Europea ha ufficialmente bandito determinate procedure basate sull’IA, in quanto potenzialmente lesive dei diritti fondamentali dei cittadini.

Le aziende devono evitare l’adozione di tecnologie IA ritenute a “rischio inaccettabile”, come:
*Tecniche manipolatorie, a livello psicologico o subliminale, rivolte a clienti o dipendenti.
*Sfruttamento della vulnerabilità legata a particolari condizioni personali (come età avanzata, disabilità o precaria situazione finanziaria).
*Sistemi di valutazione sociale e comportamentale, anche noti come “social scoring”.
*Sistemi di riconoscimento facciale in tempo reale, consentiti unicamente in situazioni eccezionali e per ragioni di sicurezza pubblica.
*Definizioni di profili criminali in assenza di supervisione e competenza umana.
*Sistemi per il rilevamento degli stati emotivi all’interno di contesti lavorativi o scolastici.
*Acquisizione di immagini, provenienti da internet o da impianti di videosorveglianza, finalizzata alla creazione di database biometrici senza previo consenso.

In aggiunta all’obbligo di rispettare le restrizioni, le imprese sono tenute ad assicurare ai propri dipendenti una formazione continua, verificabile e incentrata sull’uso corretto dell’IA. La mancata osservanza di tali disposizioni può tradursi in pesanti sanzioni pecuniarie, che potrebbero raggiungere i 35 milioni di euro, oppure il 7% del fatturato globale annuo, qualora si riscontri l’utilizzo di tecnologie IA non consentite.

Anche i lavoratori, siano essi dipendenti o liberi professionisti, sono tenuti ad agire nel rispetto dei principi etici e delle normative aziendali in materia di IA. L’impiego dell’IA senza autorizzazione, o in modo difforme rispetto alle disposizioni interne, può essere considerato una violazione del rapporto di fiducia con il datore di lavoro, comportando conseguenze disciplinari che possono arrivare al licenziamento.

La rivoluzione del primo lavoro e la nuova gavetta

L’IA sta rivoluzionando il concetto stesso di primo lavoro, automatizzando molte delle attività operative di base che un tempo permettevano ai giovani di imparare facendo. Attività come la raccolta dati, la redazione di report e l’organizzazione di informazioni sono sempre più delegate all’IA, riducendo le opportunità per i giovani di fare esperienza e imparare dagli errori.
Questa apparente contraddizione può rivelarsi un’occasione di crescita se si ripensano radicalmente i tradizionali percorsi di formazione. Invece di focalizzarsi sull’apprendimento mnemonico di concetti astratti, è più efficace presentare problemi concreti che stimolino il pensiero critico e la capacità di interazione con l’IA. Ad esempio, si potrebbe chiedere a uno studente di affinare le istruzioni fornite a un’IA, oppure di analizzare i risultati generati da un determinato input per individuare eventuali errori o lacune.

La “gavetta” non deve più essere vista come una serie di mansioni ripetitive, ma come una collaborazione attiva con l’IA. Un giovane che entra in azienda potrebbe essere incaricato di rivedere i contenuti generati dall’IA, correggere i prompt e aggiungere il suo contributo umano.

Il lavoro “bionico” e le competenze del futuro

Il lavoro “bionico” incarna un nuovo modello, in cui IA e abilità umane si fondono, modificando le dinamiche del mercato occupazionale. In questa prospettiva, è cruciale intervenire tempestivamente per trasformare le problematiche in opportunità a vantaggio di tutti.

Nel rapporto “Il Lavoro Bionico”, è stato proposto un modello per leggere il lavoro che verrà, diviso in tre categorie:

Il lavoro umano puro, legato a empatia, creatività e cura.
Il lavoro bionico, dove la persona è supportata dall’IA secondo una logica di sinergia.
*Il lavoro artificiale, dove l’esecuzione è totalmente affidata alla macchina, rendendo la presenza umana facoltativa.

Un elemento chiave è il disallineamento tra competenze disponibili e competenze richieste. Nonostante la perdita di circa 100.000 unità nette all’anno a causa dei pensionamenti, le aziende faticano a trovare profili adeguati. Questa discrepanza tra competenze offerte e competenze richieste ha raggiunto in Italia una percentuale vicina al 48%.

Per gestire l’impatto dell’IA sul lavoro, sono state proposte diverse soluzioni, tra cui la riduzione dell’orario di lavoro a parità di salario, la riforma del sistema educativo con maggiore focus su competenze digitali e tecnologiche, l’introduzione di un “reddito di formazione” per chi deve riqualificarsi e la tassazione dei profitti da automazione per finanziare fondi di transizione.

Verso un nuovo umanesimo digitale

L’avvento dell’IA nel mondo del lavoro non è solo una questione economica, ma anche culturale e sociale. Rimodellare il significato del lavoro, ripensare i ruoli e le identità professionali, introdurre meccanismi di cooperazione tra uomo e macchina: tutto ciò esige un rinnovato accordo sociale che dia valore alla formazione, all’adattabilità e al contributo sociale e interpersonale del lavoro.

È necessario superare i modelli novecenteschi e creare spazi in cui i giovani possano sbagliare, imparare ed evolvere. L’IA non deve essere vista come una minaccia, ma come un’occasione per liberare tempo e spazio per attività più strategiche, più umane e più creative.
È necessaria una rielaborazione dell’alfabetizzazione tecnologica, capace di integrare l’intelligenza artificiale e quella umana in un nuovo punto di equilibrio. Un equilibrio che, gestito in modo appropriato, può restituire significato e valore all’esperienza lavorativa fin dall’inizio.

Conclusione: Navigare il cambiamento con consapevolezza

L’integrazione dell’IA nel mondo del lavoro rappresenta una sfida complessa ma anche un’opportunità straordinaria. Per navigare questo cambiamento con successo, è fondamentale adottare un approccio consapevole e proattivo, che tenga conto degli aspetti legali, etici, economici, culturali e sociali. Solo così potremo trasformare le sfide in opportunità e costruire un futuro del lavoro più equo, inclusivo e sostenibile.

Amici, riflettiamo un attimo su questa trasformazione. L’IA sta cambiando il modo in cui lavoriamo, ma non deve spaventarci. Anzi, può essere un’occasione per crescere e migliorare. Una nozione base di economia che ci viene in aiuto è il concetto di capitale umano: investire in formazione e competenze è fondamentale per rimanere competitivi in un mercato del lavoro in continua evoluzione.

E per chi vuole approfondire, una nozione più avanzata è quella di produttività marginale*: l’IA può aumentare la produttività di ogni lavoratore, ma è importante che i benefici di questo aumento siano distribuiti equamente tra tutti gli attori coinvolti. Altrimenti, rischiamo di creare disuguaglianze ancora più grandi.
Quindi, cosa ne pensate? Siete pronti a cavalcare l’onda dell’IA o preferite restare a riva? La scelta è nelle nostre mani.